企业中高层（后备管理干部）高级研修班
【研修背景】
您，有没有困在企业中高层后继无人的危机中？
您，有没有成为企业领导者眼中的后备中坚力量？
实现企业基业长青，决胜在于中层。通过精心的市场调研设计，遴选以交通大学，复旦大学等一流名校名师领衔，由国际国内500强企业机构的中高层管理者以及各行业实战派精英共同加盟，通过对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训，提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力和综合素质。协助学员成长为具有职业素质，能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中高层管理者，从而使企业稳健快速发展。
【研修特色】
Ø实：集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力
Ø势：全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质
Ø识：提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训
Ø师：提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训
Ø士：增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训
Ø适：凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训
【研修对象】
企业副总经理、生产厂长、人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门重点培养的企业中高层（后备管理）干部。
【研修管理】
教学安排：集中授课与自学相结合，每月集中2天（周末），学制8个月。
开学时间：2018年 滚动开班。
【证书颁发】
颁发“交通大学企业后备管理干部高级研修班”结业证书（交通大学钢印）；可协助申报“国家职业经理人”资格认证（费用自理）。
【研修费用】
人民币18800元。（包括学费、教材费、讲义费、教务费、通讯录、书包、证书费和其他资源费）；食宿、交通费自理，可协助安排。
【研修课程】
以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中提升领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力，成本控制能力，团队合作能力等，做到有的放矢，杜绝盲目培训！
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课程模块
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课程名称
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课 程 大 纲
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基础管理
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现代管理学与组织管理学
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管理是什么；管理的基本思维方法；中层管理的真正内涵；
部门经理的责任与使命；企业管理的第一意识
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卓有成效管理者
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我的贡献；如何发挥人的长处；有效决策
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野外拓展训练
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破冰与团队熔炼必修课
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自我管理
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经理人角色认知
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中层经理的角色来源；中层管理者的角色定位；
中层管理者应具备的管理知识；中层经理应具备的角色能力
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时间管理
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认识时间；分配时间；节约时间；珍惜时间；管理时间
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创新思维与创新管理
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现代管理的思维导向；创新管理必备的意识；创新思维的逻辑要求
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卓越领导力
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管理情商与领导艺术；领导风格测评；领导者魅力之道
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商务礼仪与商务谈判
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气质礼仪：以礼相约，以德相束，行事知分寸，处事明进退，谋事知远近，断事论轻重；价值百万的个人形象（仪容仪表）
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职业化素养与阳光心态
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超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；阳光心态锻造与技巧
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工作管理
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辅佐上级
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理解上级；调整自我；建立关系；部门间的服务模式；
如何与上司配合、如何与上司沟通
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管理心理学与沟通技巧
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管理心理；沟通技巧分析；PAC人际交往心态理论
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绩效管理与辅导
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绩效管理的方法与实践；绩效管理过程中的沟通与反馈；
绩效管理过程中的评估与激励；绩效管理成功范例
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创造价值的财务管理
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企业全面成本化管理；运用财务管理全面提高经营竞争力；
利用财务手段帮助经营决策
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市场营销管理
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目标市场营销战略；市场竞争与营销策略；营销管理
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团队管理
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核心团队能力培养
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激励能力、团队成员胜任力的盘点；团队冲突处理能力
部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；
提升员工忠诚度、管理团队5种途径；
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培育与授权下属的能力
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培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因；
有效授权的5大技能;下属的原则
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高绩效团队建设
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企业文化的形成与发展；高绩效团队要素；高效执行力锻造
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名师名家
大讲坛
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高端商务形象与商务谈判技巧
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如何构建心理和谐管理
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当前经济热点专题讲座
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